Константин Викторович, знакомы ли Вы были с нашим регионом до Вашего назначения? Прошел год, сформировали ли Вы образ Гродненщины? В чем все-таки уникальность нашего региона, какие у нас живут люди?
До назначения я, безусловно, был знаком с Гродненской областью. Первое знакомство состоялось в далеком-далеком 87-м году, по-моему, если я не ошибаюсь. Это первая стажировка на границе, когда я, будучи курсантом первого курса Московского высшего командного пограничного училища, приехал на первую именную заставу имени Усова, и это была моя первая встреча непосредственно с границей. Потом, уже будучи молодым офицером-оперативником Комитета госбезопасности Республики Беларусь, приходилось принимать участие в рейдах по борьбе с контрабандой редкоземельных цветных металлов, продовольствия, других материальных ценностей. И, конечно, уже потом в процессе службы на Гродненщине бывать приходилось по различным служебным вопросам.
Ну а если касаться совсем недавнего прошлого, то Гродненская область больше ассоциировалась, конечно, с аналитическими выкладками, с какими-то документами, с подготовкой нормативных правовых актов, но сразу оговорюсь, что все эти ассоциации очень хорошие были.
Какие задачи ставил Глава государства, направляя Вас в Гродненскую область?
Ну, если абстрагироваться от функциональных задач, которые регламентируют деятельность помощника Президента, то у каждого чиновника, конечно, вне зависимости от занимаемой должности, ключевая задача главная одна. Это прилагать весь свой опыт, все свои силы для поиска путей, которые помогут полностью и очень эффективно реализовывать потенциал Республики Беларусь в плане ускоренного развития.
Константин Викторович, за год Вашей работы, какую оценку потенциалу Гродненской области и города Гродно Вы могли бы поставить сегодня?
Трудно поставить оценку. В течение года, походив по улочкам города, все больше и больше он нравится. В формальной и неформальной обстановке, пообщавшись с людьми, конечно, глубже понимаешь и их мотивацию, и их взгляды на жизнь. Также сразу бросается в глаза, наверное, по наследству в Гродненской области у людей передается это трудолюбие, такая основательность, крепость, привязка к родным корням и огромная любовь к своей малой родине.
Константин Викторович, как Вы выстраиваете работу с губернатором Юрием Хаджимуратовичем?
Работу с Юрием Хаджимурадовичем я строю на основе общности задач, которые перед нами ставит Глава государства. Мы их понимаем одинаково, и, наверное, по этому пути решения вопросов у нас тоже коррелируют. Никто одеяло на себя не тянет, нам делить нечего и незачем. И что мне особенно импонирует, что все вопросы здесь принято решать коллегиально. То есть, это не значит, например, на двоих Бурак и с губернатором посидели, что-то решили. Нет, собираются коллеги, мы обсуждаем, мнение каждого учитывается. И на основе этого уже принимается сбалансированное, взвешенное решение. Мероприятия иногда распределяем, но с целью охватить весь регион.
Константин Викторович, что позволяет белорусам сохранять мир и стабильность в нынешнее неспокойное время?
В моменты, когда геополитическая нестабильность очень высока, нет места расхлябанности и «расслабухе». Очень на простом примере постараюсь это объяснить. Вот смотрите, когда разведсообщество гипотетической страны-агрессора изучает театр военных действий, будущий, предполагаемый, то если там фиксируется боеспособная, боеготовая армия, четкая работа вертикали власти, нормальная работа экономики, которая способна даже в критические моменты обеспечивать и армию, и поддерживать жизнедеятельность населения. И население, оно едино, оно сплочено, оно готово отстаивать свободу, территориальную целостность и независимость страны. Естественно, враг потенциальный, потенциальный противник не станет предпринимать действия, потому что это экономически невыгодно. Он затратит на войну больше, чем он сможет получить каких-то от этого выгод. Если же фиксируется картина обратная, то есть солдат раздет, раззут, воюет оружием позапрошлого века, если чиновник вместо того, чтобы работать на благо страны, берет взятки или ворует, а сторож на колхозной ферме сидит на стакане, прошу прощения, ну это как будто приглашение: «Идите и возьмите нас». Поэтому Глава государства призывает нас всех собраться и работать. И в моменты, когда действительно так военной угрозой «попахивает» в воздухе, если мы все будем осознавать вот это, если будем осознавать, что нужно просто на своем месте конкретно, четко, планомерно выполнять просто свои функциональные обязанности, то никакой войны, как говорит Глава государства, не будет.
Мы все прекрасно знаем о том, насколько качественны наши белорусские товары. Расскажите, как эффективно их продавать?
В 2022 году на пике принятия санкций, когда наши европейские партнеры «пекли» очередные пакеты так называемые, тогдашний Премьер-министр Роман Александрович Головченко лично контролировал работу, по-моему, 100 крупнейших ведущих предприятий, Николай Геннадьевич Снопков возглавлял межведомственную институционную группу, а я, как руководитель аппарата правительства, работал, руководя оперативно-ситуационным штабом. И вот на этом штабе каждый день рассматривались проблемные вопросы. И я хочу сказать, что в результате этой работы удалось 80% наших доходов, которые могли выпасть, их компенсировать. То, что мы по подсчетам могли потерять на рынках Запада и на украинском рынке. Потому что вырабатывались буквально пошаговые алгоритмы, как диверсифицировать импорт. И вот здесь проявились личные качества и профессионализм очень многих руководителей предприятий. Те, кто не только выполнял вот эти алгоритмы и указания, а еще проявлял разумную инициативу, кто не только ждал каких-то указаний, а и сам предпринимал шаги соответствующие. Поэтому, говорю, где есть голова, где есть желание решать проблемы, где есть инициатива, там никакие санкции не страшны. Забыли уже все про эти санкции.
Константин Викторович, на Ваш взгляд, каких руководителей сейчас не хватает, каких бы Вы хотели видеть? И стоит ли вопрос «кадрового голода»?
Глава государства говорит, что людей-то у нас хватает, не хватает дисциплины и порядка. Это к вопросу о так называемом кадровом голоде. Начали смотреть, почему возникает это все. Ведь ситуация парадоксальная. Наши высшие учебные заведения, средне-специальные, профессионально- технические, каждый год штампуют достаточно большое количество специалистов, которых по всем расчетам должно хватать. Но почему-то потом мы их наблюдаем в какой угодно другой профессии, только не в той, на которой они непосредственно учились. Начали разбираться, почему машина дает сбой. Где-то заказчик кадров недобросовестно поработал, где-то учебное заведение в стремлении завлечь людей на, так скажем, непопулярную специальность, дает еще одну специализацию, суперпопулярную, и люди, естественно, когда идут, они оканчивают цикл обучения. Он же пойдет работать не по той основной, которая востребована государством, а та, которая ему интересна. Вот еще один элемент. Поэтому все эти моменты сейчас учтены. И я думаю, что те согласованные меры на всех уровнях, которые предпринимаются, в скором времени навсегда сотрут из нашей памяти такое понятие, как кадровый голод.
О качествах руководителя, если говорить, я специально за скобки вынесу базовые квалификационные требования, а скажу, что настоящий руководитель, каждый, вне зависимости от должности, это, конечно, патриот, это человек, который обладает личной дисциплиной, он исполнительный, он чувствует коллектив, чувствует людей и справедлив к людям, он нацелен на конкретный результат и он имеет желание искать выходы из любых сложных ситуаций. То есть для него кризиса не бывает, он всегда найдет выход правильный.
Константин Викторович, в последнее время Глава государства часто обращает внимание, что белорусам стоит проявлять больше инициативы, а не жить с позицией «мне все должны». Как Вы считаете, откуда у некоторых белорусов появилась позиция «мне все должны»?
Социальная направленность государственной политики, которую проводит Президент Республики Беларусь, для нас это не лозунг, это давно уже образ жизни. И как бы ни было сложно, какие бы ни были внешние условия, у нас всегда социальные стандарты выдерживаются и будут выдерживаться на высочайшем уровне. Но вы прекрасно понимаете, что такова природа человека. Человек хочет всегда лучше, больше, как можно скорее и желательно при этом менее прилагать усилий. У нас перестали задумываться, к сожалению, сколько действительно стоит пребывание больного в палате интенсивной терапии в сутки. Но при этом почему-то начинаются рассуждения, что в больнице каша не так приготовлена и суп какой-то жидковатый. Ну, наверное, это такое вот, то, что Президент называет расслабуха. Вот эта вот расслабуха, она и ведет к таким оценкам, потому что человек, он ориентирован только на потребление в большей степени, нежели на анализ того, каким трудом это достается.
Константин Викторович, а каких все-таки инициатив Вы бы хотели больше от жителей нашего региона, нашего города?
Тема инициатив нашла отражение в дополнениях изменения в Закон «О местном управлении и самоуправлении в Республике Беларусь». Теперь гражданская инициатива может быть оформлена и реализована под эгидой Советов депутатов различных уровней. В плане следующем. Насколько я помню, выделяются деньги на такие вещи из республиканского и областного бюджета в равных пропорциях, и 10% от заявленной стоимости реализации инициативы должны вносить сами инициаторы. Ну, это чтобы ответственность повысить. То есть, как я и говорил, выносишь какую-то идею, отвечай за нее. Инициативы, они направляются на улучшение качества жизни населения. В прошлом году я смотрел и статистику, и живые примеры, тоже достаточно много. Пляж в Мостах, амфитеатр в Новогрудке, экологическая тропа в Скиделе. Это так, что у меня на слуху наиболее значимое.
