На повестке дня – рынок информации. Аудитория давно ушла в онлайн, и чтобы производители контента оставались востребованными, СМИ необходимо адаптироваться и научиться грамотно использовать новые инструменты работы, ведь будущее за цифровой трансформацией. Таково мнение спикеров. В Гродненском регионе действуют три медиахолдинга: «Рэдакцыя газеты «Гродзенская праўда», «ЛидаМедиаКомпания» и «НовоМедиаКомпания». Главный вопрос: научились ли редакции объединенных СМИ использовать общий контент, рекламные площадки и технические ресурсы. Ответом стали конкретные экономические показатели.

ВИКТОР ПРАНЮК, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ГРОДНЕНСКОГО ОБЛИСПОЛКОМА:

– Мы пришли к тому, что у нас выросла прибыль, по некоторым субъектам от 15-55%. Мы оптимизировались. По профессионалам не сократились, наоборот, приросли, пришли новые журналисты, но при этом получили хороший финансовый результат, который складывается не только из подписных изданий, то есть население подписывается на газету, но и рекламы. И, безусловно, мы говорим о том, что надо еще работать над тем, чтобы подключать неформальные источники создания информации, такие как блогеры, лидеры мнений и так далее.

Результаты после объединения могут быть лучше. Так, в ходе обсуждения региональным СМИ порекомендовали больше внимания уделить субсидиям и грантам, которые Министерство информации выделяет под конкретные творческие проекты. Кроме того, ресурс редакций нужно направить в русло создания критических материалов, где будут рассматривать проблемные вопросы граждан, чтобы люди вместо жалоб в соцсетях имели возможность высказаться на площадке с оперативной обратной связью от компетентных специалистов.     

Автор: О. Чеберяко
Оператор: В. Мальцев