Для эффективной работы заводов руководителям необходимо активно осваивать новые рынки, а это  возможно только в том случае, если предприятию есть, что предложить. Умение продавать качественно сделанный продукт и делать тот товар, который пользуется спросом здесь и сейчас – это факторы, которые напрямую влияют на прибыль и жизнеспособность заводов.

ЮРИЙ КАРАЕВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГРОДНЕНСКОГО ОБЛАСТНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО КОМИТЕТА:

Объяснять причины санкциями, разрушением экономических связей – это тратить драгоценное время и ненужную энергию на объяснение: что произошло, почему произошло. Понятно, осознали для себя, что произошло и почему и отсюда оттолкнулись и пошли.  Процесс схлопывания производства остановился. За 2025 год ушло всего 22 человека. Костяк коллектива  наконец-таки стабилизировался. Зарплаты не огромные, но тем не менее из расчета 550-600 долларов – это нижняя планка, а у мастеров, у специалистов она выше. 

Предприятие «Радиоволна» специализируется на инструментальном, штамповочном, механообрабатывающем и механосборочном производстве, гальванических и лакокрасочных покрытий. Здесь выпускают детали из пластмассы и металла для дизельных и бензиновых двигателей.

ОЛЬГА ЧЕБЕРЯКО, КОРРЕСПОНДЕНТ:

Автобусы, комбайны, трактора - вся эта техника не обходится без деталей, которые выпускают на предприятии "Радиоволна". Не смотря на то, что сегодня  здесь работают всего 370 человек, ассортимент продукции насчитывает порядка 50 наименований. И его планируют расширять. 

Грамотная оптимизация производственного процесса – важный аспект на любом предприятии. Но, когда дело касается отрасли машиностроения, здесь рука об руку идут как востребованные изделия «вне времени» для самых распространённых в нашей стране моделей транспорта, так и внедрение в производство новых комплектующих.   

СЕРГЕЙ БЫШКАЛО, ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ «РАДИОВОЛНА»:

В развитии того ассортимента теплообменников, которые мы выпускаем для Минского моторного завода нами освоено изделие для двигателей автомобилей группы ГАЗ. Это совершенно новое изделие, которое вот сейчас завершает предварительное испытание. Результаты мы получили положительные, что нам даёт большой шанс, уверенность в том, что мы будем поставщиком. У нас заключён уже контракт, который расписан до 2030 года. 

Стратегическое планирование и работа на перспективу – это то, чего ждут от руководителей всех без исключения предприятий. Главное не зацикливаться на одном рынке сбыта и умело подмечать возможности по реализации новых заказов. Именно гибкость может помочь привлечь внимание к продукции и услугам гродненских предприятий. А в долгосрочной перспективе это гарантирует продвижение на мировых рынках.

Автор: О. Чеберяко

Оператор: А. Шаповалов